Por Paloma Escoto
Por mucho tiempo, hablar de desarrollo y de conservación ambiental en México implicaba ponerlos en lados opuestos. Producir o preservar. Crecer o cuidar. Hoy, esa narrativa comienza a cambiar, y en ese cambio, Michoacán tiene una oportunidad histórica: encabezar el Corredor Biocultural del Centro Occidente (COBIOCOM).
Que el estado haya asumido la presidencia de este mecanismo no es un hecho menor. Es, en esencia, un reconocimiento a su peso territorial, su riqueza natural y, sobre todo, a su capacidad para articular una agenda ambiental en una de las regiones más complejas y productivas del país.
Pero también es un reto.
El COBIOCOM no es un programa más. Es una apuesta ambiciosa que reúne a ocho estados —Aguascalientes, Colima, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nayarit, San Luis Potosí y Zacatecas— en torno a una idea poderosa: que la biodiversidad, la cultura y la producción no solo pueden coexistir, sino fortalecerse mutuamente.
Hablamos de un territorio de alrededor de 15 millones de hectáreas, donde se cruzan selvas, bosques, zonas agrícolas y comunidades que dependen directamente de la tierra. Un mosaico donde los desafíos son evidentes: degradación ambiental, presión sobre el agua, expansión productiva y pérdida de biodiversidad.
Frente a esto, el corredor propone algo distinto: ordenar el territorio desde una lógica de sostenibilidad. Restaurar ecosistemas, sí, pero también transformar la forma en que producimos y habitamos.
Ahí es donde la presidencia de Michoacán cobra sentido.
Porque liderar el COBIOCOM no se trata solo de coordinar reuniones o dar seguimiento a acuerdos. Se trata de marcar rumbo. De traducir una visión técnica en resultados concretos. De lograr que la conservación deje de ser un discurso y se convierta en una práctica cotidiana en el territorio.
Y, sobre todo, de demostrar que el desarrollo sostenible no es una utopía.
Michoacán tiene con qué hacerlo. Es uno de los estados con mayor biodiversidad del país, pero también uno de los más activos en producción agroalimentaria. Esa dualidad, que muchas veces genera tensiones, puede convertirse en su mayor fortaleza.
Desde esta posición, el estado puede impulsar cadenas productivas más sostenibles, con trazabilidad y valor agregado; puede fortalecer la restauración de cuencas y ecosistemas estratégicos; y puede atraer financiamiento internacional que hoy busca precisamente proyectos con impacto ambiental y social.
Pero el verdadero reto está en la escala.
Porque el éxito del COBIOCOM no se medirá en documentos ni en buenas intenciones, sino en hectáreas restauradas, en comunidades beneficiadas, en prácticas productivas transformadas. En decisiones que se sientan en el territorio.
También se medirá en algo más complejo: en la capacidad de generar confianza entre actores que históricamente han trabajado por separado —gobiernos, productores, comunidades, organizaciones— y que hoy necesitan construir una visión compartida.
En ese sentido, la presidencia de Michoacán puede marcar un antes y un después. Puede consolidar un modelo de gobernanza ambiental regional o quedarse como un esfuerzo más en la larga lista de iniciativas bien intencionadas.
La diferencia estará en la ejecución.
Hoy, el contexto global es claro: los mercados exigen sostenibilidad, los recursos naturales son cada vez más limitados y el cambio climático ya no es una amenaza futura, sino una realidad presente.
Ante ese escenario, el COBIOCOM no es solo una política ambiental. Es una estrategia de competitividad, de resiliencia y de futuro.
Y Michoacán, al frente de este esfuerzo, tiene la oportunidad —y la responsabilidad— de demostrar que es posible hacer las cosas de otra manera.
No es menor lo que está en juego.
Porque si este modelo funciona, no solo beneficiará a los estados que integran el corredor. Puede convertirse en referencia nacional e incluso internacional.
Pero si falla, será una oportunidad perdida en un momento donde ya no hay mucho margen para equivocarse.
El liderazgo está sobre la mesa.
Ahora toca ejercerlo.
